Содержание
Первое условие поможет избежать нарушений субординации, донесений непродуманных идей. Второе условие позволит потешить самолюбие инициатора и избежать обид и «подковерных» интриг. Инициативность внутри компании может создать не меньше проблем.
Эту часть можно выполнять и в устной форме. Отсутствие обратной связи, необоснованный отказ приведет к снижению инициативности всего коллектива либо к вынужденному нарушению субординации. Все инициативы должны быть представлены в письменном виде. Таким образом, решаются сразу две проблемы. Первая — бумажная волокита отпугивает излишне активных сотрудников. Вторая — письменная форма требует более тщательной проработки, минимизируются просчеты и недоработки.
Да, это тоже материальные блага, но они отлично работают на эффективность. Методами материальной мотивации стимулировать сотрудников принимать решения практически невозможно — более эффективно использовать средства нематериальной мотивации. Но какой бы метод мотивации ни был выбран, стоит помнить о том, что инициативу проявляют в тех компаниях, руководство которых всегда внимательно относится к предложениям подчиненных. Система мотивации инициативных работников, безусловно, зависит от масштаба компании, специфики бизнеса и степени эффективности предложенной идеи.
Молодая компания нуждается в инициативных сотрудниках. На этапе становления любые идеи — необходимая составляющая будущего успеха. Кроме того, молодые компании, как правило, в силу финансовых возможностей проходят этап становления с недоукомплектованным штатом. И удачные предложения сотрудников — залог выживания. В крупных компаниях, где все жестко регламентировано, есть своя история и внутренний корпоративный кодекс, инициативность на нижнем уровне лишь создает проблемы. А еще от клиентов, партнеров и других людей, с которыми человек взаимодействует на работе.
- Специалисты по кадрам делают ставку больше на тип и стадию развития предприятия.
- Чтобы не платить человеку за то, что он числится в компании, и отслеживать эффективность сотрудников, многие руководители ведут автоматизированный учет рабочего времени.
- Но, занимаясь генерированием идей Вы обогащаете свои знания и становитесь более значимым и уверенным человеком.
- Особенно ярко это проявляется во взаимодействии с клиентами и заказчиками.
- На этапе становления любые идеи — необходимая составляющая будущего успеха.
В реальности же везде бывают «халтурщики», которые не прочь прийти попозже и уйти пораньше. А задачи как-то сами должны выполняться. Чтобы не платить человеку за то, что он числится в компании, и отслеживать эффективность сотрудников, многие руководители ведут автоматизированный учет рабочего времени. Это может быть реализовано с помощью онлайн-сервиса либо физической карты.
Как проявлять инициативу правильно
Конечно, важен индивидуальный подход. Необходимо принимать во внимание потребности сотрудников. Если кого-то расширение зоны ответственности само по себе https://deveducation.com/ будет мотивировать, то другому специалисту этого будет недостаточно. Проект, который создается по чьим-то предложениям, должен возглавить сам инициатор.
Как правильно продвигать новые идеи, чтобы получить плюс к карьерному росту, советует Work.ua. Иначе говоря, отслеживание бизнес-показателей без четкого контроля сотрудников. Если прибыль на высоком уровне, значит, команда справляется, и ограничивать ее дополнительным контролем не нужно.
Методы оценки эффективности сотрудников
Поэтому ты стремишься как можно быстрее выйти со своими предложениями на самый высокий уровень. — Вовлеченность персонала и ее влияние на бизнес-результаты. «Публикации» — в этом разделе, вы сможете найти, всегда свежую и актуальную информацию о рынке труда в Украине. Узнать последние новости, касающиеся трудоустройства. Найти полезные публикации о работе, советы от специалистов сферы трудоустройства и прочитать свежие новости от наших партнеров.
Во-первых, чересчур активным коллеги зачастую ставят “подножки”, поэтому подумай, как защитить себя. Во-вторых, любое предложение необходимо правильно презентовать. Проявляй инициативу раз в два месяца. Тогда о тебе сложится впечатление как об энергичном работнике, которому небезразлично будущее фирмы.
Нужно научить сотрудников мыслить самостоятельно, а не бегать к руководству за советами по каждой мелочи. Дайте подчиненным больше свободы, позвольте проявлять инициативу. Повысьте их уровень ответственности, даже если поначалу будет непросто. Специалисты по кадрам делают ставку больше на тип и стадию развития предприятия.
Мастер-класс «Как повысить мотивацию и вовлеченность персонала»
Например, человек приболел или просто чувствует себя нехорошо. Да, он сможет доехать до офиса и даже работать, но при удаленном формате он не потратит время и энергию на дорогу, соответственно, и отдохнет, и выполнит задачи. Атмосфера компании, в которой инициативность сотрудников является обязательным компонентом, обычно отличается взаимодоверием и взаимоуважением.
Начальник и коллеги не всегда жаждут перемен. Наталья имеет более 15 лет опыта работы в бизнес-образовании и обучении персонала — в т.ч. Руководителем отдела обучения и развития персонала в ИНТЕРПАЙП, Директором корпоративных программ в kmbs (Киево-Могилянская бизнес школа). 5 июля в учебном IT-центре Level UP, пройдет мастер-класс «Как повысить мотивацию и вовлеченность персонала». Инициативы, приведшие к осложнениям в работе, ухудшениям отношений с заказчиками/ клиентами, потере имиджа компании и т. Должны караться вплоть до увольнения.
Как оценить эффективность сотрудника и бизнеса
А во всем остальном, считайте, общаетесь с “прослойками”, которые изначально боятся, что их подсиживают или думают, что кто-то умней и не дай Бог, станет их начальником ))). Так что в нашей стране, инициатива “наказуема” в 98%. В должностных инструкциях пункт «обязан проявлять инициативу» отсутствует. Действительно, это же не функция и не профессиональный навык. А показатель, что человек в состоянии действовать самостоятельно.
Озвучивайте идеи в нужном месте и нужным людям
Небольшие компании с демократическим стилем управления могут позволить оперативно встречаться по мере необходимости и тратить на стоящее предложение один-два часа. Есть практика ведения корпоративного форума, на котором сотрудники могут подавать свои предложения. На форуме есть форма обратной связи, в которой можно увидеть, получила ли идея отклик и в какие сроки она будет рассмотрена. Помимо унизительной для непосредственного начальника ситуации, из-за внезапной активной деятельности одного из сотрудников в подразделении могут возникнуть другие проблемы. Многие спонтанные инициативы — это результат внезапного прилива идей и желания выделиться.
Подавлять нельзя мотивировать
Кроме того, реальную картину бизнеса и работы сотрудников покажет текучка кадров, общая удовлетворенность команды и время, проведенное на рабочем месте, в сочетании с пользой от этого. Организуйте простую коммуникацию между сотрудниками. В эпоху Telegram, Viber и других мессенджеров методы управления персоналом странно представить, что люди из одной компании могут общаться исключительно лично либо по электронной почте. Определите корпоративный мессенджер и создайте там групповой чат – коммуникация станет проще и быстрее. Сделайте работу интересной, мотивируйте сотрудников.
Если вас как руководителя, HR-менеджера или владельца бизнеса волнует проблема текучки кадров и низкой мотивации коллектива, то наш курс «Эффективные сотрудники» точно подойдет вам. Мы не дадим волшебной пилюли, но расскажем о действенной KPI-системе, которая поможет заметно улучшить результаты работы всей компании. Решите, ведете ли учет рабочего времени.
Если сотрудника тянет здесь проявить инициативу, лучше сменить область применения его творческого потенциала. Это лишь несколько советов, способных вывести отношения подчиненных и руководителей на новый уровень, а также повысить эффективность труда в целом. Если ощущаете, что с командой происходит что-то не то, записывайтесь к нам. Мы проанализируем ситуацию и вместе с вами найдем выход.